沃尔玛是美国最大的零售商,拥有沃尔玛(Waltons)家族的家族价值超过1447亿美元,这已经不是什么秘密了,但你可能不知道的是,沃尔玛是美国最大的私人雇主,雇佣了130多万工人。

雇佣这么多工人可能使公司看起来良性和利他,但商业模式不是其他公司应该效仿的模式。由于沃尔玛作为行业标准确立的企业惯例和漏洞,中产阶级如今在经济上举步维艰。这个节日,当你正在寻找最抢手的礼物 – 避免在沃尔玛购物。下面你会发现你不应该在这个节日期间在沃尔玛购物的5大理由。

1. 沃尔玛不支持美国业务
虽然该公司自豪地夸耀和鼓励购物者”购买美国货”,但该公司的大部分商品都是在美国境外制造的,而且往往是在血汗工厂制造的。当你在沃尔玛买东西时,你不是在买美国货。

2. 沃尔玛创造的贫困比就业机会多。
当沃尔玛的商店来到城里时, 公司的公关机器希望你相信的不是经济黄金孩子。事实上,西北社区组织所做的一项研究估计,沃尔玛在当地城镇的开业实际上将使社区20年的经济产出减少约1300万美元。报告还估计,沃尔玛将在未来20年使社区额外损失1400万美元的工资。这意味着,从长远来看,当沃尔玛进城时,社区的境况会更糟。当你在沃尔玛购物时,你并没有创造就业机会。

3. 沃尔玛的工作是贫困工作。
今年公布的许多研究都暴露了沃尔玛的贫困工资,以及沃尔玛愿意将这一负担压在纳税人身上,而不是公司身上。威斯康星州民主党的一份报告探讨了如何量化沃尔玛在该州纳税人的成本。该州的沃尔玛员工每年至少依靠950万美元来补贴工人的医疗补助。如果这些贫困水平的工资提高到每小时10.10美元,这将为威斯康星州整体经济创造10万个新的就业机会,更不用说为整体经济再增加135亿美元了。当你在沃尔玛购物时, 你支持贫困工资。

4. 沃尔玛非法解雇工人
沃尔玛长期以来侵犯工人权利的历史远远超出了虐待的范围。国家劳资关系委员会认定,沃尔玛”非法威胁、纪律处分和/或解雇员工”,”参与受法律保护的罢工和抗议”,以及”对员工其他受保护的协同活动的预期或回应”,侵犯了工人的权利。从本质上讲,沃尔玛不仅鼓励其经理欺负那些想大声疾呼不公平做法的员工,如果他们发现你正在计划罢工,他们也会解雇你。在沃尔玛购物时,你支持他们的反工人行为。

温馨提示:如果你现在或曾经是沃尔玛的员工,有遇到同事或上级的不公平对待,你可以联系反沃尔玛联盟以寻求帮助。

5. 沃尔玛是一个工作杀手。
我们谈到了沃尔玛如何宣传自己是一家重视美国制造产品的公司,而其货架上的产品主要在海外和血汗工厂。我们强调了沃尔玛如何依靠联邦政府的补贴来合法地支付他们的工人贫困工资。我们甚至揭露沃尔玛非法解雇计划罢工或威胁工作的员工, 以阻止工人直言不讳。所有这些加起来,沃尔玛为我们损失了约196,000个工作岗位,其中许多是在2001年至2006年间创造的工作岗位。为了证明沃尔玛在就业市场上的力量——每开一家商店,几乎每两个门店就会毁掉三个本地工作岗位。当你选择在沃尔玛购物时,你不会创造就业机会。

我们并不是唯一重新考虑沃尔玛购物习惯的人。最近《每日科斯报》的博客指出,湖研究合作伙伴的一项调查发现,沃尔玛的声誉在消费者中正遭受损失,28%的消费者表示他们对沃尔玛持负面看法,而Target只有13%,而Costco只有6%。这种大的不利观点正在影响沃尔玛最忠实的客户群,在同一调查中,沃尔玛表示,他们之所以决定少购物,是因为这家大型零售商的声誉。

所有这些加起来,你都有能力为全国的零售工人带来改变。如果你像我们勇敢的新电影公司一样,在这个节日期间避免在沃尔玛购物,你会向零售商发出一个强烈的信息,即工人的权利和生活工资对你来说比多节省几美元更重要。

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私营部门政治反对活动
反对沃尔玛在美国区域扩展的势力在当地地方保护主义团体、工会和工会相关组织的领导下发展极为迅
速。沃尔玛的某些产品系列扩展也遭到了可能受到威胁的相关利益团体的阻挠。此外,沃尔玛许多经营方式同样被列入谴责之列。例如,它将门店清洁工作承包给了托管公司,这些公司中部分涉嫌雇佣非法劳工。2003年,美国移民归化局突袭了 60 家沃尔玛门店,并逮捕了来自 12 个托管公司的 245 名非法入境者。沃尔玛与托管公司的合同中有禁止雇佣非法入境劳工的条款,但舆论依然认为,沃尔玛其实是知道这些托管公司使用非法劳工的。沃尔玛用 1100 万美元解决了政府提出的一项法律诉讼,并答应对托管公司加强严格管控,确保他们雇佣的都是合法劳工。公司方面否认自己事先知道托管公司涉嫌使用非法劳工。

除了因托管公司雇佣非法劳工等具体问题而备受指责外,沃尔玛还面临着一系列有组织、有财力支撑的
针对性反对活动。活动组织方的背后是尝试在沃尔玛员工中组织工会但以失败告终,或者是因沃尔玛产品线扩展(尤其是食品百货销售)而受到威胁的的工会组织。2005 年,服务业员工国际联合会(SEIU)出资建立“沃尔玛观察”(Wal-Mart Watch)这一机构来开展反对沃尔玛的活动。服务业员工国际联合会承诺提供100 万美元的资金,支持这些活动,并在华盛顿特区聘用了 36 名员工。食品和商业工人联合会(UFCW)组织沃尔玛员工成立工会的尝试以失败告终,于是中止了这方面的努力。它转而建立了以因特网为基础的组织,名为 WakeUpWalMart.com(意为唤醒沃尔玛),在华盛顿特区雇佣 6 名员工专门进行维护。这一组织把反对沃尔玛活动转移到了网上,有 16 万网名注册参与这一活动。
这些反对活动的领导者是参与过总统竞选活动的民主党专业人士。WakeUpWalMart.com 由参与霍华
德·迪安(Howard Dean)总统竞选活动的政治事务总监保罗·布兰克(Paul Blank)和参与韦斯利·克拉克
(Wesley Clark)竞选演说起草的克里斯·科菲尼斯(Chris Kofinis)掌舵。而“沃尔玛观察”的媒体团队则
是由总统竞选人约翰·克里(John Kerry)的竞选活动总监吉姆·乔丹和负责有关布什总统的媒体报道的前任民主党全国委员会助理特蕾西·塞弗(Tracy Sefl)。MoveOn.Org 为这些政治活动提供活动资金,领导着这些活动的公共关系和政府方面工作。
罗伯特·格林沃德(Robert Greenwald)执导的文献片《沃尔玛:建立在高成本上的低价格》(Wal-Mart:
The High Cost of Low Price)更是将反沃尔玛活动推向荧屏。沃尔玛认为该文献片违背事实,有误导性,
并制作了一部短片来指出文献片中的一些硬伤。它还推出了一部亲沃尔玛的电影《沃尔玛成功的原因以及让某些人抓狂的原因》,该影片由罗恩·盖罗维(Ron Galloway)执导。一则相关通讯稿报道:“这部富于吸引力的文献片深掘了沃尔玛成为商业历史上最成功的传奇故事背后的原因,描述了它为改进美国个体劳动者及其社会团体生活所作出的努力,也指出了某些特殊利益团体反沃尔玛活动升级背后的社会病态。”沃尔玛还向格林沃德挑战,要求将两部影片同时上映。

有一部分人指责沃尔玛的低价策略破坏了小城镇的本土文化,使许多小商户丢掉了赖以生存的饭碗。有评论家指出家得宝(Home Depot)、劳氏(Lowe’s)和扎列(Zales)也曾迫使小商贩破产,却并未受到同样的谴责。还有一部分人则将批评的重点放在沃尔玛为其兼职及全职员工所提供的医疗保险福利上。工会
组织及其同盟军还抱怨沃尔玛的低工资压低了其他公司员工的工资。极为讽刺的是,沃尔玛商业策略的最大受益者恰恰是得益于其低价策略的低收入消费者。
2004 年 12 月,六大工会组织宣布开展一个非同寻常的反沃尔玛行动。这次活动耗资 2500 万美元,不是用于组织发动沃尔玛员工,而是花费在宣传沃尔玛压低工资和福利水平这一概念上。这些组织主张,既然沃尔玛是美国最大的公司,它就有义务像几十年前的通用汽车一样成为其他公司的典范。美国食品与商业工人联合会(UFCW)的格雷格·丹尼尔(Greg Denier)说:“这不是一次简单的活动,而是一场极具历史意
义的运动。它是对抗沃尔玛化这一现实趋势的运动,这是史无前例的。没有一家公司对全球经济的影响曾达到沃尔玛现有的规模。”沃尔玛的一个女发言人回应:“你必须得搞清楚一个问题:如果因为一小部分人的
嗓门最大,而让美国消费大众通过支付更高的价格来补贴那一小撮人,这是否公平?”2005 年 4 月,包括工会、环境保护组织和社区组织在内的 50 个团体联合起来成立社区与企业伦理中心
(Center for Community and Corporate Ethics),旨在给沃尔玛施加压力,以迫使其改变现行经营做法。
服务业雇员国际工会(SEIU)出资 100 万美元作为该中心的行动经费。该联盟的总负责人、民主党参议员竞选委员会前执行董事安迪·格鲁斯曼(Andy Grossman)说:“我们聚焦沃尔玛是因为它已经对美国生活的各个方面都产生极大的影响。确实,它提供的商品是最低价,但整个社会都为此付出了极大代价。”塞拉俱乐部(Sierra Club)的执行董事卡尔·波普(Carl Pope)认为:“我们意识到要成功对付沃尔玛这一巨头,我们需要多管齐下。将医疗保险福利、环境保护或性别歧视单列,逐一攻击沃尔玛无异于以卵击石。我们要将这三方面结合起来,三管齐下地对沃尔玛施加压力。这就形成了针对其商业模式的打击,我们的目的当然不是逼迫沃尔玛关闭。”
2005 年 8 月 10 日,全美教育协会和全美教师联合会的成员们联合牵头工会组织形成纠察队,纠察沃尔
玛门店,并在遍布 24 个州 34 个城市的学校组织集会展开反沃尔玛行动。“将沃尔玛打回校园”(Send

Wal-Mart Back to School)行动在 WakeUpWalMart.com(唤醒沃尔玛)的支持下由美国食品与商业工人
联合会(UFCW)启动。老师要求家长不要在沃尔玛购买孩子需要的文具用品。尽管这两大教师协会的成
员再三强调“老掉牙”的理由——低工资和低福利,他们真正的意图或许与其自身利益息息相关。一直以来,
沃尔玛对教育都有比较大的投入,提供 4500 万美元作奖学金和教师赠款之用。但它也支持了对教师协会极
为不利的政策。一个参与抗议的老师抱怨沃尔顿家族基金会促成教育券改革行动并支持私立学校学生家庭
的税收减免。数学老师唐·道森(Don Dawson)说:“把钱拿走解决不了公立教育的问题。我们没法承受倒
退。”
UFCW 和 SEIU 也与美国社区活动组织 ACORN(the Association of Community Organizations for
Reform Now,推动改革社区组织协会)携手成立沃尔玛员工协会,为沃尔玛雇员争取更好的条件。Acorn
的创建人之一韦德·拉克氏(Wade Rathke)解释说:“我们所建立的是一个史无前例的组织。这有点四不像。
我们之所以聚焦沃尔玛是因为它是整个地区乃至整个国家最大的雇主,它尝试建立的标准影响到了整个美国的社区和雇佣关系。” 该协会旨在与沃尔玛接触沟通,探讨与工作条件相关的问题。比如,一些员工抱怨
沃尔玛有意减少他们工作的时间。沃尔玛对此的解释是,它通过算法公式计算得出在一个月不同时间段需要员工工作的时长。

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